Nach Aufstellen und Abstimmen der Projektziele wurden mehrere Projektgruppen zu den relevanten Themen mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus Werk und Tochterunternehmen aus den notwendigen Disziplinen eingesetzt, eine Projektorganisation (Projektbüro) installiert und eine Kommunikationsstrategie entwickelt.

Der Projektumfang, basierend auf dem gesetzlichen Begriff „Betriebsübergang“, umfasste HR-Themen, Prozesse, IT-Systeme, Organisationsstrukturen und Vertriebs-, Marketing- und Service-Bereiche sowie die ständige transparente Kommunikation im Konzern und zu den betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Sowohl Zeitplan als auch Budget wurden gut eingehalten und die Integration in das Tochterunternehmen war ein voller Erfolg. Alle der betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich für den Betriebsübergang entschieden und zum langfristigen Erfolg dieser Integration beigetragen.