Es wurden Rahmenbedingungen („Leitplanken“) entwickelt und verschiedene, aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bestehende Projektgruppen eingesetzt, die heruntergebrochene Projektziele als Aufgabe bekamen. Es wurden mehrere Alternativen als neue Organisationsstruktur entwickelt und mit Pro’s und Con’s bewertet.
Als Abschluss wurden die bewerteten Alternativen dem Entscheidungsgremium vorgestellt, das sich dann auch für die priorisierte Alternative entschieden hat.

Nach der Entscheidung wurden die neu zu besetzenden Stellen dann ausgeschrieben und ideal besetzt.
Diese neu entwickelte Organisationsstruktur erhielt eine extrem hohe Akzeptanz bei den betroffenen und beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und hat sich über viele Jahre hinweg sehr bewährt.